Visión y Planificación Estratégica

CÓMO FORMULAR UNA VISIÓN INSTITUCIONAL QUE AYUDA A ENFOCAR SUS ESFUERZOS

Piensa en las organizaciones a las cuales perteneces.

¿Tienen una visión clara de lo que quieren lograr en los próximos 3 a 5 años?

¿Utilizan la visión para evaluar las diferentes actividades propuestas, priorizando aquellas que ayudan a lograr la visión?

¿Han elaborado estrategias y líneas de acción que les llevarán a la realización de su visión?

Si aprecias el valor de formular una visión y utilizarla en su planificación, pero has considerado que es algo demasiado complejo que sólo pueden realizar las instituciones grandes, la cartilla ”La Visión y la Planificación Estratégica” puede ayudarte.

Escrito para organizaciones de base, con indicaciones claras y sencillas, “La Visión y la Planificación Estratégica”  te ayudará a:

  • Explicar claramente los beneficios de tener una visión
  • Tomar en cuenta los elementos que inspiran a las personas a comprometerse con una visión.
  • Guiar a un grupo de personas en un proceso sistemático de elaborar una visión.
  • Analizar las necesidades de capacitación que tiene la organización.
  • Llevar a cabo un análisis FODA, identificando las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas con las cuales hay que trabajar, y priorizar los resultados.
  • Elaborar estrategias y líneas de acción que llevarán a la realización de la visión.
  • Ayudar a otros a comprometerse con la visión.
La Visión y la Planificación Estratégica
Juanita de Hernández,
40 páginas. $2.25    
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Al presentar los beneficios de una planificación estratégica, se centra en la importancia de formular una visión que guía el logro satisfactorio de lo que se desea.Se presentan los elementos de una visión, su relación con la realidad actual y una técnica para construir una visión.También se explica otros puntos esenciales dentro de la planificación estratégica, como ser: el análisis contextual, el uso de FODA y el proceso de elaboración de estrategias y líneas de acción.

CONTENIDOS

Los Beneficios de la Planificación Estratégica
La Planificación Estratégica
El Equipo de Planificación Estratégica

La Importancia de Tener una Visión
La Visión Guía las Decisiones sobre las Actividades a Realizar
Los Elementos de la Visión
La Relación entre la Visión y la Situación Actual
El Papel de la Visión en el Proceso de la Planificación Estratégica
Cómo Construir una Visión

La Definición de la Misión de la Organización
Un Análisis de las Necesidades de Capacitación

El Análisis Contextual
FODA
Cómo Seleccionar los Puntos Prioritarios

La Elaboración de las Estrategias y las Líneas de Acción
Los Pasos Finales en la Aprobación del Plan Estratégico

Cómo se Comprometen las Personas con una Visión
La Importancia de Perseverar en la Realización de la Visión